龍元集團召開2021年半年度工作會議

7月18日下午，龍元集團2021年半年度工作會議在集團總部隆重召開。集團總裁賴朝暉、各條線高管、集團管理部門負責人、分公司高管及部門負責人，子公司負責人參加了會議。會議由集團副總裁張麗主持。

張麗代表企管部對上半年行業環境、集團指標完成情況和區域分公司運營情況進行匯報。張麗指出，目前建筑行業顯“國進民退”趨勢， 結合當前的市場形勢和標桿企業高質量發展目標，龍元集團作為民營企業，要在鞏固優勢領域的同時，積極尋求業務模式創新，尋找差異化路線，同時加強風險管控，實現高質量發展。

集團各條線、區域分公司代表及子公司代表在會上對上半年工作情況及下半年工作計劃進行了匯報。相關領導也結合事業理論對公司未來發展與轉型方向分享了心得體會。

常務副總裁錢水江在會議上指出，集團各區域是整體工作的重心。希望各分子公司結合本次會議精神，做好基礎管理工作，加強團隊建設，狠抓落實，齊心協力圓滿完成年度指標。他表示，集團各條線、各部門將全力為分子公司做好保障、服務工作。

賴朝暉：謀求“價值共生”

致力個人、團體和企業的共同發展

集團總裁賴朝暉在會議上講話。他指出，本次會議各條線、分子公司做了充分的準備，也對未來計劃提出了想法和建議。集團總部將一如既往，集聚更好的資源，梳理更好的制度，讓資源和優秀團隊更好的結合，激發團隊創造力，謀求個人、團隊和企業的共同發展。

圍繞年度目標，賴朝暉對下半年度工作重點提出三方面要求：

做好能力建設

第一、加強市場運營

持續加強經營模式創新，做好差異化經營，做到“人無我有，人有我優”。各分子公司要提高主動性，有擔當，敢于直面市場，主動在市場發聲，要有計劃性地對市場進行培育。

第二、做好現場管理

提高中臺能力，直營團隊和總承包管理公司要帶頭提高管理標準，提高項目履約率，提高項目可視化和可控的管理水平。各分子公司要補足項目管理的短板，提高中臺能力，真正做好在業主、市場方的口碑。

第三、轉變管理理念

加強財務管理思維，重視資金管理，提高資金使用效率，協同各條線和各部門，通過各種數據收集比對，做到數據預控，進行經營預測。各條線和各部門要自查自糾，分析自身短板，有針對性的提升自我能力

做好閉環管理

簡化管理流程，保持口徑統一，各條線、各分子公司要進行協同配合；計劃執行及目標完成要進行實時跟蹤考核，形成良好的工作習慣，提高管理效率。

做好制度建設

集團正在積極探索事業合伙人機制，通過制度保障讓優秀團隊、優秀合伙人獲得更多優質資源。同時，企業也能在人才驅動下獲得更好的發展，從而實現合作共贏，價值共生。

賴朝暉表示，希望在大家的共同努力下，各分子公司的經營管理在下半年有明顯改善，助力集團持續、穩健發展。